- 会社設立の背景
ボーンレックスは、大手オフィス家具メーカーであるオカムラの事業拡大を実現するため、新規事業の創出支援をしてまいりました。新規事業創出による「風土改革」を目指すオカムラに、ボーンレックスは新規事業立ち上げに関するノウハウを提供し、2020年7月にスタートアップ向けオフィス空間サービス「NovolBa」の実証実験が開始されました。実証実験期間は、事業戦略の策定、マーケティング、営業活動までをボーンレックスが一手に担い、その後はオカムラとの共同事業としてこのサービスを提供してきました。
両社はこれまでの活動で市場に当事業のニーズがあることを確かめ、顧客も獲得してきたことから、新会社を設立し事業を継続・拡大することにいたしました。さらに、オカムラのオフィスや家具に関する知見と、短期間でトライ・アンド・エラーを繰り返しながら事業を推進していくボーンレックスのノウハウが組み合わさることで、今後加速度的に事業が成長していくことを確信し、二社の共同出資という形で株式会社NovolBaを設立する運びとなりました。
（左）株式会社オカムラ・執行役員 大野 嘉人
（中央）株式会社NovolBa・代表取締役 鄧 雯
（右）株式会社ボーンレックス・代表取締役 室岡 拓也
- 株式会社NovolBaについて
NovolBaは、スタートアップのための最適なオフィスを提供するサービスです。スタートアップがオフィスを構築する際に生じる様々な課題を、NovolBaは解決いたします。
半年から1年で事業拡大・増員・移転を繰返すスタートアップにとって、賃貸物件の契約期間の縛りや、敷金等の高額な初期費用、オフィスの契約やセットアップに関する手間が成長の阻害要因になりかねません。
そこでNovolBaは、賃貸契約、家具・インターネット・内装工事等の手配を、スタートアップに代わり一手に担い、一社占有のオフィスを構築します。また、長期の契約期間の縛りをなくし、スタートアップに月額定額制でオフィスを提供いたします。
これにより、スタートアップはオフィス移転の手間等の課題から解放され、会社の成長に合わせてオフィスを変えていくことが可能になります。NovolBaはこのサービスを広く提供していくことで、スタートアップがより成長・活躍できる社会にしていくことを目指しています。
- 会社概要
株式会社ボーンレックス
所在地：東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 新東京ビル4階
代表者：代表取締役 室岡 拓也
ウェブサイト：http://www.bornrex.com/
株式会社ボーンレックスは、“世界をワクワクさせる”ことを目指して、個人起業家から拡大中のスタートアップ、大企業まで新規事業の事業化支援を行い、あらゆる人の想いをカタチにしています。
ミッション策定からビジネスモデルの構築、POC（実証実験）を経てリリースに至るまで伴走型でトータルサポート。クライアントに代わって当社が自社リソースで事業を立ち上げたのちクライアントに売却する、事業の「代理出産モデル®」も提供しています。 数々の新規事業を立ち上げてきた経験を活かし、クライアントに寄り添いながらビジネスを築き上げることを強みとしています。
株式会社オカムラ
所在地：神奈川県横浜市西区北幸1丁目4番1号 天理ビル19階
代表者：代表取締役 社長執行役員 中村 雅行
設 立：1945年10月
ウェブサイト：http://www.okamura.co.jp/
株式会社オカムラは、オフィス、教育・医療・研究・商業施設、物流センターなど、さまざまなシーンにおいて、クオリティの高い製品とサービスを社会に提供することに努めています。
「豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。」をオカムラのミッションとし、トータルソリューション企業への変革とグローバル化の推進を図るとともに、持続的な企業価値の向上と社会課題の解決を目指します。
株式会社NovolBa
所在地 ：東京都渋谷区渋谷 （営業所：東京都千代田区神田錦町1-7-3 錦町1丁目ビル2階）
代表者：代表取締役社長 鄧 雯
非常勤取締役 大野 嘉人（株式会社オカムラ 執行役員）
室岡 拓也（株式会ボーンレックス 代表取締役）
設 立：2021年11月12日
ウェブサイト：https://novolba.com/
Webメディア：https://note.com/novolba
株式会社NovolBaは、「挑戦するスタートアップの成長を支える」をミッションに、オフィス構築の際に生じる様々な課題と手間を解決するオフィス空間サービス、オフィス家具のサブスクリプションサービスの提供や、スタートアップ向けのWEBメディア等を運営しています。
※記載されている会社名およびプロジェクト名（ロゴマーク等を含む）は、各社の商標または各権利者の登録商標です。
